"Ok, Boomer."

Al principio parecía bastante gracioso, pero OK Boomer se está convirtiendo en un gran punto de contención.



El momento sin sentido de hoy es traido a usted una vez mas, por mi. Cuando alguien me reenvió un enlace al meme "Ok Boomer", pensé que era divertido. Después de todo, los Boomers han sido críticos de la generación del milenio (también conocido como "copos de nieve") desde que ingresaron a la fuerza laboral, así que respondí en el espíritu de la buena diversión y pensé que era lo suficientemente inofensivo. Como un boom, sin embargo, yo subestimé el poder de las redes sociales y mi respuesta inicial fue un ejemplo de un momento sin sentido. Inicialmente no me di cuenta de que fue GenZ quien creó el movimiento, casi como un ataque preventivo contra personas mayores basado en observar la batalla continuo entre boomers y millenniales.


Resulta que Ok Boomer no solo se usa como una broma, sino que, como se ha vuelto viral, se está enfureciendo. Y eso lleva el chiste al campo de los prejuicios y la discriminación. Las personas mayores de 40 años son protegido por la ley contra la discriminacion por edad. Los millennialess de mas edad comenzarán a cumplir 40 años en un par de años y luego estarán protegidos por las mismas leyes que hacen ilegal discriminar en base a años. Pero por ahora, ni ellos ni GenZ están protegidos y Ok Boomer está siendo considerado por muchos empresas como discriminatoria e incluso responsables de crear ambientes de trabajo hostiles.


¿Es justo que los boomers y los tradicionalistas puedan etiquetar a los trabajadores más jóvenes como “Copos de Nieve” sin repercusiones de legalidad? Pero las personas más jóvenes pueden ser despedidas por usar "Ok Boomer" en el trabajo? No, pero equidad frecuentemente no tiene nada que ver con la ley. Como comentario discriminatorio, Ok Boomer está siendo visto lo mismo que un insulto racial por muchas organizaciones, así que esa es la primera historia de advertencia aquí: Los millenniales y GenZ deben ser conscientes de que podrían perder sus empleos por usar el término en el trabajo.

En este momento, tenemos muchos Baby Boomers que se sienten amenazados por su falta de conocimiento tecnológico y les molesta que las personas más jóvenes no respeten su sabiduría y experiencia, y que no tienen la misma etica laboral de trabajar duro en lo que los boomers prosperan. Tenemos muchos millenniales que están en posiciones para supervisar a los boomers y no saben cómo comunicarse con ellos y resienten la falta de equilibrio de trabajar / y la vida y falta de habilidades tecnológicas. Y ahora tenemos mucho GenZ entrando a la fuerza laboral con una actitud de que todo debe ser derribado por completo, y resienten a las generaciones anteriores no solo por crear un desastre de casi todo, sino por interponiéndose en su camino para recrear un mundo mejor. Todo esto crea tensión, desconfianza y un enorme falta de cooperación.



Y la cooperación es lo que necesitamos más que nada hoy en dia. Charles Darwin sugirió que La "selección" podría favorecer a las familias cuyos miembros eran cooperativos. También dijo: "No es la especie más fuerte que sobrevive, ni la más inteligente que sobrevive. Es la que es la más adaptable al cambio."


"No es la especie más fuerte que sobrevive, ni la más inteligente que sobrevive. Es la que es la más adaptable al cambio."

Si podemos pasar de nuestra mentalidad defensiva a una mentalidad colaborativa que se centra en compartir objetivos y combinar recursos para crear algo mutuamente beneficioso, los resultados podrían ser de mayor empatía, cooperación y confianza. En lugar de un etiquetado mañoso, que es realmente una manera para cuasar vergüenza generacional, insultos y victimas expiatorias, ¿Qué pasaría si fuéramos más conscientes de lo que las diferentes generaciones pueden enseñar y aprender de entre sí, y ¿cómo esas conversaciones podrían resultar en formas completamente nuevas de resolver problemas?


¿Ok gente?



Desde una perspectiva mucho más a largo plazo y más profunda, todos debemos ser más conscientes de los efectos perjudiciales de tratar a los que son diferentes de nosotros con falta de respeto u hostilidad. Indicativo de cuánto más rápido se mueve y cambia la vida hoy en dia, nuestras experiencias y recuerdos son muy diferente entre generaciones, que no era el caso antes de la Primera Guerra Mundial.



Las generaciones ahora se consideran culturas distintas porque cada una tiene muchas diferentes experiencias de eventos sociológicos, económicos y mundiales, que dan como resultado un colectivo nuestro de recuerdos que son distintos el uno del otro. Los boomers definitivamente han tenido un momento difícil comprendiendo la generación del milenio, y viceversa. GenZ acaba de entrar a la fuerza laboral y creo que van a crear aún más fricción en el trabajo, ya que no son solo jóvenes de la generación del milenio. Ellos tienen muy poco respeto por la inteligencia y la experiencia humana. Están siendo criados en una cultura donde la tecnología es la fuente de toda sabiduría y esto va a resultar en una gran cantidad de malentendidos y falta de comunicación en el trabajo con otras generaciones que todavía están en la fuerza laboral.



El año pasado presenté un nuevo taller para abordar estas preocupaciones y la respuesta de los participantes han sido muy reveladores. La división entre generaciones se manifiesta con las personas mayores siendo alarmados y la gente más joven asientando mucho la cabeza. Los participantes mayores no estan contentos conmigo cuando les digo que a pesar de sus creencias y valores, si quieren retene su trabajo en sus organizaciones, tendrán que adaptarse a la forma en que las personas más jóvenes trabajan. Ya no es una opción tratar de presionar a los empleados para que se asimilen a las formas tradicionales de hacer cosas. Sus cerebros simplemente no funcionan de esa manera.



Estamos literalmente en medio de un gran cambio en la evolución social debido a los avances tecnológicos. Mientras que los tradicionalistas y los boomers pueden creer que los millenniales y GenZ se niegan a adaptarse en el lugar de trabajo, es realmente al revés. No digo que tengamos que renunciar a nuestro valores, pero nuestras creencias probablemente necesiten algún ajuste. Imagine un ambiente de oficina con una persona Baby Boomer mayor que tiene 70 años y es jefe de una empresa. Este Boomer está entrevistando a un solicitante GenZ recién salido de la universidad.



El Boomer fue creado en una era donde las noticias eran dadas en periódicos imprimidos cada mañana, los teléfonos estaban conectados a las paredes, y el objetivo principal en la vida era encontrar un trabajo seguro y permanecer con esa compañía hasta la jubilación. El Boomer espera lealtad, dedicación y un voluntad de sacrificar lo que sea necesario para hacer el trabajo, porque eso es lo que la generación de los Baby Boomers fue criada para creer. Introducido a las computadoras por primera vez cuando el Boomer se acercó a los 40 años de edad, se ha adaptado lo suficientemente bien como para usar al menos habilidades básicas de tecnología e incluso utiliza Facebook para mantenerse al día con familiares y amigos. La principal herramienta de comunicación de Boomer es hablar en persona, con la palabra escrita cerca a segundo lugar.



El solicitante de GenZ comenzó a tener tiempo de pantalla a la edad de 2 años. El solicitante nunca ha tenido que confiar en otras personas para obtener información o instrucciones porque el solicitante sabe de "solo Buscar en Google ". El cerebro del solicitante se ha adaptado al aluvión constante de información disponible y permite al solicitante procesar e incluso desear información en aproximadamente solamente en 8 segundos de segmentos. El solicitante prefiere imágenes a palabras. El principal objetivo profesional del solicitante es trabajar donde el solicitante puede tener el mayor impacto. No hay lealtad a ninguna compañía. El objetivo es ser un agente de cambio para hacer del mundo un lugar mejor, ya sea a través de varias empresas o como empresario. La herramienta principal de comunicación del solicitante son las redes sociales. Debido a su falta general de habilidades de escritura, gracias a los emojis, prefieren conversaciones en persona cuando se relaciona con su desempeño laboral y oportunidades potenciales.


Estas dos personas hablan dos idiomas completamente diferentes y tienen muy pocas experiencias de la vida que comparten. Ahora, por supuesto, todo este tema se generaliza a los efectos de este episodio, y hay muchas personas que no se encajan perfectamente en una categoría generacional. Pero teniendo arriba a cinco generaciones diferentes en el lugar de trabajo simultáneamente no tiene precedentes y proporciona un significado completamente nuevo al término "conflicto generacional".


Puede haber muchas razones legítimas para que una generación resienta a otra, pero resintiendo el uno al otro no nos ayudará a progresar o corregir muchos de nuestros problemas sociales. Mientras algunos ahora están declarando que los Boomers son de piel delgada debido a su reacción al OK Boomer, no realmente importa si es de piel delgada o discriminación injusta o inversa. Lo que importa es el hecho que todos tenemos que trabajar juntos y todos tenemos que abordar algunos desafíos realmente grandes que enfrenta el mundo de hoy.



Recuerde que la atención plena es una conciencia sin prejuicios. Cuando sentimos que el resentimiento se esta construyendo, o escuchamos nuestra voz interior diciendo cosas despectivas con respecto a otro grupo, podemos cambiar nuestros propios patrones de pensamiento y comportamientos. He sido testigo de muchos boomers que expresan su frustración por cómo los trabajadores más jóvenes son demasiado sensibles o demandan demasiado tiempo libre o están constantemente en sus telefonos o aparatos electronicos. También he escuchado muchas quejas sobre una falta general de respeto. También he sido testigo de muchos trabajadores más jóvenes que ponen los ojos en blanco cuando una persona mayor está hablando, se frustran mucho cuándo son lentos usando la tecnología, y se ríen cuando se les pregunta si han leído el manual de procedimientos de la empresa. Y, al contrario de los boomers, no entienden por qué deben respetar la sabiduría o la experiencia, cuando la información sobre cualquier cosa está a su alcance.



En lugar de resistir al uno al otro o desear que el otro cambie, podemos aceptar que somos diferente en la forma en que pensamos y nos comportamos porque eso viene de nuestras experiencias de la vida, que son muy diferentes Pero todavía todos somos seres humanos con las mismas necesidades universales. Cada uno de nosotros traemos valor a la mesa y merecemos ser escuchados. Y podemos encontrar un terreno común si dejamos ir los fuertes juicios que tenemos entre nosotros. En lugar de juzgar, podemos centrarnos en lo que podemos aprender unos de otros. Podemos combinar y aprovechar el conjunto de habilidades de cada persona para que, como grupo, lleguemos a la mayoría de las opciones para hacer mejores decisiones. Y podemos practicar la paciencia y la empatía con nuestros compañeros de trabajo, independientemente de su edad.



Muchos Boomers están trabajando mucho más allá de la edad de jubilación esperada. Es un hecho que todos vamos a trabajar juntos por algún tiempo por venir. Ninguno de nosotros puede adivinar dónde la tecnología nos llevará en el futuro y, en algún momento, GenZ tendrá que aprender a lidiar con el próxima grupo de edad, los Alfas. Entonces, ¿qué no es un buen momento para cambiar nuestra mentalidad y aprender a ser productivos? ¿juntos?


Escuchar el podcast aquí.


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